导语：

小伙伴们都知道做项目得有个计划，在编计划的时候，有没有遇到过这样的问题：这个计划怎么编？什么样的计划是合理的？什么样的计划可以按时完成，不至于陷入“计划不如变化快”的窘境。

 一个关于失败计划的案例

本期演职员

实施顾问一小李

导师一张瑞

老板一黄总

小李今天做完方案汇报，一切都很顺利，就起身向老板告辞。老板表达了感谢后说道：“erp对我们非常重要，我们要下月1号上线，现任还有一周的时间，没问题吧？“

小李爽快的答应了：“没问题。“ 

回到公司，小李向张瑞说道：“今天很顺利，准备下月1号上线了。”

张瑞听到这，心想：下月1号上线，不算周六日，还有5个工作日，时间太近了，风险很大。这次估计小李又捅娄子了，可既然答应了客户，就打算先听听小李的计划。

只听小李说道：已经完成了方案汇报，后期我打算这样做：

Day1：给客户安装服务器＋培训；

Day2：客户准备基础档案和期初余额；

Day3：导入基础档案和期初余额；

Day4：客户测试流程，总结问题

Day5：T＋系统正式上线。

小李还在介绍……张瑞打断了他，问道：

第一：培训的时候，客户提出新的需求怎么办？

第二：客户方要投入多少人来整理存货档案和期初余额，确定可以在一个工作日内完成吗？

第三：你另外一个项目打算怎么处理？我记得你下周一要过去的……

一一一小李边听边流下了汗水，可已经答应了客户，这可怎么好！

版主分析

从实施老手张瑞来看，小李的计划根本就是不合理的，一旦按照这个执行，肯定不能按时完成任务，而小李却在之前信誓旦旦的答应了客户。为什么会造成这样的情况呢？

版主认为根本原因是小李太过理想化，没有认识到一个合理的计划是受到很多因素限制的，比如实施进度的要求、双方可以投入的资源与精力、工作质量的要求、可能遇到的风险等。

一个合理的实施计划要考虑哪些内容呢7

以下这些都必不可少：

1、要完成哪些工作：这里的工作包括甲方（客户方）要完成的工作和乙方（畅捷通伙伴方）要完成的工作。按照阶段分，不同的阶段有不同的工作内氛这些工作内容受到实施模块（范围）的约束，即如果要实施财务业务一体化，就不需要准备

2、完成工作能够投入的资源：同样要考虑双方分别投入的资源，投入的资源越多，干的越快。一般这些资源包括：抽调出的人员、工作时间。

3、完成工作的时间：以上线时间为目标，结合完工周期（和投入的资源有关系）和需要时间，计算出某个工作的开始时间和结束时间。这里的总完工周期可以适当加1一2个工作日，以应对突发情况。

4、完成工作的质量要求与标准：每个工作的完工标准，例知整理基础档案这个工作，按照导入模板整理就是一个工作质量标准。

说到这里，您对实施主计划表是不是有更加深刻的认识呢？

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