——集团型企业转型升级的集团管控解决方案

用友软件股份有限公司高级副总裁 李 友2008年09月20日，上海

致谢

代表用友公司：

感谢麦肯锡全球合伙人张海鹏博士、上海机床集团CIO金国伟先生、中国邮政集团胡尔纲先生、西安交通大学副校长席酉民先生作为演讲嘉宾支持本次论坛

• 感谢来自全国各地的集团企业各位老总、各位朋友参加本次论坛

感谢IBM、中国工商银行、富士通、NTTDATE、天威诚信等高端产业生态链合作伙伴的支持

• 感谢《管理学家》、《首席财务官》、《中国企业家》等媒体伙伴的支持

主要内容

（一）.中国集团型企业的转型升级

（二）.支持集团企业转型升级的集团管控解决方案

（三）.用友高端管理软件总体业务策略

中国集团型企业转型升级—全球化、行业化、平台化

1、中国的崛起，一定是中国经济的崛起、一定是中国集团型企业的崛起。

2、中国集团型企业转型升级挑战—全球化、行业化、平台化。

平台化 —面向客户及产业链伙伴的服务（SOA）

行业化

特定区域内多产业经营

• 多产业组合管理，区域内协同

跨行业经营

• 一定阶段后，业绩增长有瓶颈
• 品牌区域化
• 产品价值没有最大化

跨区域多元化产业经营

• 资本市场多样化、尤其上市
• 并购、重组跨行业经营
• 产业链资源整合能力
• 全国性多品牌、国际竞争
• 全面的集团管控

全球范围多元化产业经营

• 海外上市、海外并购
• 全球产业链资源整合与共享

• 国际化的准则、交易规则
• 全球化、行业化、平台化集团管控

特定区域内单一产业经营

单 一行业经营

• 管控容易、风险低
• 业绩增长缓慢、发展后经不足
• 品牌区域化

跨区域单一产业为核心经营

• 专业化经营、品牌专注
• 渠道及分销，连锁经营
• 专业化的集团管控

全球单一产业为核心的经营

• 全球性专业化经营
• 全球性产业链、国际化资本市场
• 国际化的准则、交易规则
• 全球化、行业化、平台化集团管控

区域内经营 跨区域经营 跨境经营 全球化

全球化—全球市场

全球化经济及市场一体化

企业的全球化运作

1. 中国企业海外发展运作、海外上市
2. 国外企业中国发展运作、兼并收购
3. 不同国家法规及监管机构要求

如多会计准则、COSO、萨班斯法案

集团化的全面集团管控，尤其是风险

1. 在强化人、财、物集中管控基础上，加强内控和风险管控、全面业绩的管控。

1. 更加注重对业务过程的管理和控制
2. 企业间，整个供应链间的协同

基于规模、盈利与风险的均衡的管控

风险约束