疫情反复，日用百货批发的应对三法则

疫情中高风险区，部分物流暂时停运，导致有货发不出；货物供应难；以往销售渠道无法正常销售；除了防护类产品以及生活必须产品之外，因为各种外界因素，用户消费需求降低......

在这点上，我们的好生意客户「顶亮商贸」看的很通透：想走在同行前面，就要深度转型，一刻也不能放松。但近 1 年下来，因为日用百货的行业特性，新业务的发展受到了不小的局限：

① 客单价偏低：客户往往喜欢在门店看到实物后再购买，加上不少人年龄偏大，不习惯线上消费；

② 社交属性很强：虽然需求量很大，但平常产生的临时消费也不少，可门店覆盖范围有限，无法及时抓住这些潜在的意向订单。

③ 线下配合度较低：店长往往不太愿意直接为线上导流，且即使导流，整体流量没有新增，总业绩也不会有大的增长。

另外，顶亮商贸团队也尝试过上线微信小程序，但第三方提供的服务器带宽不够，流量一大就承接不住，且营销玩法缺失也比较多，二次开发时间久、难度大。

这些问题对于日用百货的商家来说，应该是有深刻体会，但我们就找不到办法解决了吗？不！认输是不可能认输的！我们有「自救」buff！

对策一：整合门店资源，规整供应链渠道

每家门店，都有自己的独有的商品种类，如何让各个店长只能看到自己门店的商品，另外，每家门店要货频率不同，如何整合各个门店的供应链，这个就是多门店企业急需解决的问题。

1、 限定权限

进入【系统管理】--->【权限设置】

点击【用户管理】--->【用户授权】

选择具体的【数据范围】，就可以按门店进行权限区分了

2、 各门店要货，整合供应渠道

点击【库存管理】--->【要货单】

各门店店长录入要货信息

总部对于各门店要货，生成其他出库单，进行调货

对策二：创建线上渠道，获取客户

1、 创建线上渠道，利用好生意旺铺商城

2、 线上获取客户

对策三：借助营销玩法促成用户下单（分销、直播、多人拼团等）

1、 最新流行的直播卖货，一样也不能少

2、裂变分销，让你的客户源源不断，提升员工线上推广积极性

3、 限时拼团，搞定新老客户，靠的不仅仅是社交裂变

回顾「顶亮商贸」的一系列策略，你会发现 3 大成功经验，这也是连锁门店转型的捷径：

1. 初期：通过导购、店员分享的推广模式，为线上转型确保流量基础；

2. 蜕变期：配合社交玩法的裂变手段，全力拉新的同时，带动商城业绩爆发；

3. 升级期：深挖线下场景，沉淀不同的区域、门店打法，才能真正把老客、会员抓在手里。