老板有多个连锁店，如何做好财务核算

最近这些年，连锁经营的方式在各行各业都发展得非常迅速， 连锁经营企业的规模也越来越大。伴随着连锁经营的行业和规模的不断发展，企业管理方面的问题也越来越多，尤其是作为企业管理核心的财务管理方面，有些已经严重地制约了企业的发展。

财务核算是所有财务管理工作的基础和核心，即，账乱、财务肯定混乱。 所以，首先要确保 连锁经营门店的财务核算规范，同时要做到核算不仅仅只是应付税务、不仅仅只是符合国家对会计账务的规范要求，而要使财务核算工作能够满足企业经营管理的需要，包括：通过财务核算提供的数据，能够帮助管理层全面、准确地了解、掌握门店经营管理的各个方面；通过对财务核算提供的数据的分析，能够帮助管理层发现经营管理各个环节中存在的各种问题和原因。

财务工作仅仅只是起到记账、编制报表和报税的作用，未尽到财务分析的作用。对于连锁经营企业来说，必须首先建立起门店内的财务核算体系，明确各连锁店的财务状况，确保财务核算能够对门店的经营管理起到真正的帮助作用。