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发表于 2021-11-04 10:20
五金建材行业经营遇瓶颈？好生意助力企业提能增效
五金建材行业经营遇瓶颈？好生意助力企业提能增效
*视频相关由火山(微赞、微吼)提供服务支持
行业动态
中国传统的五金制品，也称“小五金”。指金、银、铜、铁、锡五种金属。经人工加工可以制成刀、剑等艺术品或金属器件。
现代社会的五金更为广泛，例如五金工具、五金零部件、日用五金、建筑五金以及安防用品等。小五金产品大都不是最终消费品。
五金行业的急速发展，漫长的市场进化过程中，很多企业由于经营和发展的问题，慢慢退出了这个行业。
以前，五金市场是供不应求的状况，现在已经发生改变，变成供大于求，这个市场状况的变化生产企业开始注重产品的高品质、高技术含量。转型升级将是未来行业发展的必然趋势。
成都的张老板是做五金批发的，有2个门店，5个业务员，之前的账单都是手工账查看成本和计算业务员提成都很难。
手工做账核算商品成本费力而且不准确；业务员为了销量内部抢客、随意定价，导致会出现亏本销售核算混乱的情况出现。
为了精细化管理升级，购买了好生意软件来做企业业务管理。
经营困惑&难点
1、库存商品的成本核算难
张老板的商品种类众多，不同门店、不同批次的商品成本分开核算。
在好生意中，可以设置成本影响因素为商品、仓库、批次和属性。这样系统会自动计算出成本，查看成本更精细。
2、内部业务员互相比价，互相抢客
避免内部恶意竞争，抢客情况，在好生意中，往来单位可以设置具体的分管人员，通过权限控制，只看自己的客户和单据。
系统管理-权限设置-用户管理来授权数据范围。
避免出现恶意低价销售，可以设置低于成本价和最低售价不允许开单，保障不亏本销售；
3、业务员提成核算难
根据销售额来计算业务员提成，在好生意中有提成设置和提成统计，按照规则设置提成方案，系统自动统计提成金额及排行，很方便老板查看。
张老板通过使用好生意管理，做到了进货、销售、库存有据可查；员工权限分层，商品成本及提成自动核算。
通过好生意进行管理升级，把管理规范化、数字化，提能增效。让我们一起共赢，做好生意！
本文作者：客户成功-孔德智
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