工程安装：项目管控难、成本资金核算难，用TA帮企业一手掌控项目全局

工程安装类企业，多以项目施工业务模式为主，涉及到立项、投标、合同、采购、施工、验收、发票、对账等过程，管理环节多、难度大。

而且同业企业之间激烈竞争，成本控制、利润核算要求高，质量把控环节严格。

　　　安徽某冷暖工程公司是多家欧美及国内知名品牌的安徽代理经销商，为中、高档公寓、酒店、办公场所等提供整套舒适环境解决方案及设计施工的公司；在安徽合肥有三家门店，主要代理产品有：德国威能全系产品；大金空调；日立中央空调、瑞士森德；美国怡口家用水处理；霍尼韦尔新风及除尘等等。

好业财解决方案

业务难点：项目多且进度不一，项目周期长短不一，项目数据不能及时汇总，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。

解决方案：项目/合同看板实时查看项目收入、支出和利润；【项目合同执行表】实时查询合同金额、收入金额、开票情况、采购、出库以及费用各项数据。

业务难点：项目前期多为企业先执资，财务人员不了解项目进度，回款速度慢，现金流周转不开。

解决方案：项目相关人员严格按项目合同要求填报项目阶段进度，并通知项目经理、财务，以便财务人员及时按阶段收款。

另外，合同看板可查询收款逾期日期，及时做好总结。

业务难点：企业有劳务分包，需要记录项目、人数和天数的明细记录，方便和劳务商对账；租赁大车将机器大型空调设备运输到项目现场，也需要记录项目、天数，车辆数的明细记录。

解决方案：劳务分包或机器租赁，通常需要记录每个项目的数量及天数，以方便后续核算项目成本。

业务难点：供应商通常是按季度或按年度，根据企业采购设备的金额进行返利，返利额度实际用于抵扣下次项目的采购金额。但是企业想将这笔返利额度记录到当时采购设备的项目里。

解决方案：录入其他收入单，将供应商的返利额度分配到之前设备采购的项目里，用于抵消项目的采购成本。

业务难点：以前的财务、业务人员都是各自做自己的账，每月都会耗费大量的时间去核对账目数据，而随着业务量的扩大，以前的传统处理方式存在很大的风险。

解决方案：好业财提供完整的业务、财务管理模块，业务数据实时传递财务系统，【智能凭证中心】，将业务凭证自动生成财务凭证，减少数据传递时间与差异问题，解决财务精细化核算问题，同时也提高了财务工作的效率，也不用担心业务账和财务账对不上了。