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发表于 2022-07-06 09:31
提成算不清，员工没动力！
提成算不清，员工没动力！
*视频相关由火山(微赞、微吼)提供服务支持
一招理清业绩，按利润计算提成
业务员提成看似简单，但坑却不少！业务量小、需要快速拓展市场，可以按销售额或销售数量设置阶梯提成，也能激发业务员积极性。但一旦业务做大了，再用销售额提成公司成本就会过高，甚至公司和员工会因为提成问题互相扯皮，所以，按利润提成会用的更多些。
比如这一单公司赚了100块钱，我给业务员20块，赚了1000块，给业务员200块钱。而且，用利润比例提成，也可以把公司和业务员的利益捆绑在一起，避免赚了吆喝不赚钱的情况。
畅捷通好生意提供6种业务提成方案，其中“按毛利提成”的实施方案，给大家简单说明下：
01
在好生意的经营管理中有
业务员提成设置
02
在众多提成设置中选择按毛利提成
03
设置提成方案
04
月底针对业务员计算提成的时候，
可以在经营管理中的员工提成统计里
查询出各个销售业务员的提成情况
05
可以查询出某个期间员工提成的统计情况
06
双击进入可以查看出员工的具体提成情况
客户证言：
我们是一家薄利多销的批发零售企业，销售单据零零散散很多，为了鼓励业务员卖的多赚的多，想破了脑袋都做不好企业与员工双赢的局面。员工认为你给他少算了提成，公司又觉得员工提成给多了造成企业没利润。在这么一个业务量大，利润空间小的情况下，自从使用了好生意软件，可以准确计算出员工的提成，让企业实现了利润最大化，员工做的多赚的多的双赢局面。再也不需要因为提成而争辩的面红耳赤，更不需要在销售员的屁股后面催着他们去跑业务。
——李总，某批发零售企业
——联合运营部 颜玲丹
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