【行行出状元】数字化运营管理，助力汽配企业实现盈利性成长

随着我国大汽车公司纷纷与跨国公司合资，我国汽车零部件企业逐步分化成4个系统，不同的技术标准体系，加剧了我国汽车零部件工业体系分割、分散的状况，汽车零部件企业之间难以实现战略联盟，难以通过兼并、重组加速企业发展，严重限制了汽车零部件产业集聚和规模经济效应。整车生产企业也难以在本集团内实现零部件的规模生产，实现零部件的通用化、系列化生产。

畅捷通T+cloud为汽配企业创建智慧车间在精益制造模式和按订单制造驱动下，使供应商企业的运作更加精益和高效。

我们公司在汽配企业行业的经验下，通过4方面帮助企业实现盈利性成长：

组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率。

PLM根据需要，对所有物料进行分类管理，对零部件实现 ABC分析和分类归档整理。提供与 T+ 一致的统一物料库管理，成为企业准确唯一的基础数据源。并通过与 T+ 之间物料库的互动实现合理的选用控制，能够使企业减少新零件数、降低物料不合理库存。

产品工艺管理实现工艺BOM自动继承设计BOM信息；工艺BOM结构可根据工艺业务要求进行调整；支持基于工艺BOM的材料定额计算；支持基于工艺BOM进行任务分配；支持大路线（一级分工）、工序级工艺路线（二级分工）的工艺路线管理。成为设计到产品之间必不可少的纽带。

降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平。

解决汽配行业复杂工序管理，车间对工序进行派工，派工时，可以设置是否按照工序领料，可以进行批量派工、对已派工任务进行调整，可展示待派工任务、各机台已派工任务、各机台可用能力。

工序汇报时可扫码报工，可单工序报工、可多工序报工，多种不同报工方式可选择，满足不同业务的需求，提高报工的效率，支持移动端工序汇报，可在手机报工，也可在 PDA 报工。

可靠的供应链保障体系，保障企业采购询价协同、企业采购订货业务协同、企业销售业务协同更高效。

快速出具一系列的企业报表给到我们的这个企业决策者，实现现代化运营管理。根据业务单据快速生成： 采购计划、生产计划、委外计划，并且可以计时查看计算过程。

可在任务列表快速修改任务的预开工、预完工日期调整任务安排，也可以通过甘特图的拖拽调整任务安排。调整完成后，刷新能力，可实时看到调整完的能力情况，快速解决临时插单产能调整问题。

为客户提供多类型多端的生产过程检验方案，助力客户开展全面生产过程质量管理，提高检验效率与良品率

畅捷通T+cloud针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势提供先进的ERP行业解决方案，帮助企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升国际竞争力，支持企业实现盈利性成长。

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