【会实施】计划是用来执行，还是用来打破的

作者：丁磊

本期演职员

实施顾问一小李

老板一黄总

销售主管一梁总

小李的实施之路异常坎坷，项目的每个环节都有突发事件，小李顿时感觉质疑人生了。时间过的飞快，一转眼就到了月底，老板黄总找到小李。

黄总：“小李，项目实施进度严重拖后了，按照这样的实施进度，我们公司的“618”年中大促根本赶不上了，你能不能再加快点进度啊！“

小李：“黄总，实施计划之前就定好了，但是执行起来阻力太大了，您就拿这基础资料，都整理了快1周了，还是没整理完。”

黄总：“那你得催他们啊，上线上不了，我这手里的货都得砸手里，到时候这尾款，你们掂量着办吧！“

黄总说完话，站起来摔门就走出去了。

小李一脸的委屈，心里念叨着：“这么做肯定不行，我得来点儿绝招了！"

第二天

在客户公司的办公区门口，立着一个大黑板，上面赫然张贴着项目实施的主计划表，以及各个阶段的计划执行情况。所有人路过这个大黑板，都要驻足看看，私下里都好像在议论着什么。

这天下午，老板黄总回到公司，首先就看到了这个大黑板，凑到前面看了看，立马脸黑了下来，拿起电话给负责梢售的梁总打了一个电话

“梁总，让你们整理的存货档案怎么还没整理好，你得抓点紧，我知道你现在负责的年中大促的工作现在正处在关键时刻，但是对于咱们公司的信息化系统，以及公司能不能信息化转型，也是至关重要的，你尽快安排人手吧！”

小李在远处默默的看着这个场景，心里窃喜，“看来我的绝招管用了”!

版主分析

项目实施阶段往在会有很多突发情况，会直接影响到项目主计划的顺利进行，前几篇文章告诉大家要及时向客户公司老板汇报，但是客户老板会很忙，公司往来邮件会很多，有时候往往会忽略掉汇报的邮件。

 这时就要发动“大招”。在公司的关键位置，或者人流量较大的位置，把项目实施进度公示在明显位置上。这样公司的每个人都可能会关注到项目进展，对于那些不配合或者拖延的情况也会相对少很多，再加上和老板汇报的邮件，对于项目的推动能够起到有效的促进效果。